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烏江機電公司全力以赴確保時間任務雙過半
來源: 發布日期:2012-07-13 17:49:14 閱讀次數:6224

烏江機電公司全力以赴確保時間任務雙過半

  圍繞年初提出的綜合經營計劃目標,日前,烏江機電公司各部門積極行動,制定計劃,完善措施,全力以赴搶抓任務,確保時間任務雙過半。

  走進生產車間,烏江機電公司整個精密銑工班一片繁忙景象。因產品結構調整,航天航空產品將成為公司未來三大支柱產品之一,為此,公司精密銑工班針對今年年初綜合經營計劃要求,提出沖刺全年軍品產值5000萬元目標。該班組積極采取措施,以部門領導及班組長的醞釀和溝通的形式制定了《軍品質量、進度與工時考核辦法》;召開專題班組會,大家各抒己見,從班組管理、技術、工藝、質檢、計劃以及保障等各方面出謀劃策;通過內部合理調配人員,采取早上8:00-下午18:00,下午18:00-02:00的倒班模式,充分提高設備的利用率,急用戶所急,想用戶所想。在一季度中,該班組承擔了軍品任務30多項,針對時間緊、任務重等情況,班組成員將任務分出輕重緩急,對重點重要任務,做到早準備、早安排、集思廣益、群策群力地想辦法,在保證質量、提高功效和搶抓進度上下了大量功夫,保證了產品質量及交付進度,得到了用戶的肯定。在提高產品質量及工作效率的同時,該班組在降低成本方面也采取了系列措施,在軍品的零件加工中,進口刀具的角度、加工的材料以及切削用量和切削液的配制等方面的加工中,進口刀具的使用十分頻繁,根據前期的測算,刀具耗費占軍品產值的7%左右,為此,班組特意進行了刀具使用結構分析,成立了QC小組,從刀具的角度,加工的材料以及切削用量和切削液的配制等方面入手,采取措施,提高了刀具的使用壽命,大大降低了生產成本,經過近半年的運作,截止目前班組刀具耗費占總產值的比例降低到了4%。

  二季度,該班組承擔了兩種伺服機構試制、十項軍品配件加工、十六套為標器和六十九套前導輪支撐裝置的交付等生產任務。公司領導、部門負責人及時將生產形勢向廣大員工宣貫,讓班組員工們清楚任務的交付節點,讓其變壓力為動力,干好每一分鐘,優化加工程序等,進一步提高工作效率,進一步落實好質量、進度與工時的考核工作,以充分調動員工積極性。同時,要求廣大員工樹立公司提出的三個觀念,即樹立按時序進度完成各項工作的觀念、樹立標桿企業能夠做到的我們一定能做到的觀念、樹立 "攻堅克難、奮勇爭先"的觀念。全面沖刺二季度,確保時間任務雙過半。

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